公司某年二季度生产调度会致辞稿

公司XX年二季度生产调度会讲话稿 3月5日，襄神公司召开了三年攻坚动员会，总结了2019年度的工作，下达了2019年度生产计划，也签订了目标责任状。时隔一个月，我们今天又召开二季度生产调度会，实

公司XX年二季度生产调度会讲话稿 3月5日，襄神公司召开了三年攻坚动员会，总结了2019年 度的工作，下达了2019年度生产计划，也签订了目标责任状。时 隔一个月，我们今天又召开二季度生产调度会，实际上这是一次 三年攻坚再动员会议，也是一次紧螺丝的会议。 省委省政府提出三年攻坚行动已经过去了一年零三个月，三 年攻坚要求湖北交投完成1039公里的高速公路建设目标，且大 部分高速项目都建在地形复杂的山区和贫困地区，压力大、任务 重，其中襄神公司承建的高速公路项目183公里，投资额x亿。 今年，交投集团给襄神公司下达的年度目标计划是x亿元，明年 是x亿元，这些重担都压在我们每一名建设者的肩上。如何确保 完成这些艰巨任务，是摆在我们面前的现实问题。今年年初，省 交投集团公司就建设板块的体制进行了改革和调整，从压实一线、 做实一线、稳定一线、提升一线四个方面强化项目管控，将高路 公司和11个项目管理部相分离，强化项目公司，恢复设立各项 目群临时党委，配足班子成员，也就是在这一背景下，我和刘道 斌同志被派驻到襄神公司工作，来和大家一起合力攻坚，以期达 到和全面完成三年攻坚的目标任务。 从近期我对各项目的调研情况来看，客观上，我认为目前各 项目进展情况与完成省委省政府交给我们的建设目标有差距。有 些同志还存在着等靠思想，还存在着观望情绪，还没有紧张起来。 第1页 共8页