企业战略-中国中小企业国际化的组织结构选择

★★★文档资源★★★　[摘要]国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养，是中国企业进入国际化管理决策阶段必须倍加关注的主题。应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际化组织结构，培养中

★★★文档资源★★★ [] 摘要国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养，是中国企业进入国际化管理决策阶段 必须倍加关注的主题。应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际 化组织结构，培养中小企业跨国能力。 [] 关键词中小企业；国际化；组织特征；组织结构 随着经济的发展，越来越多的中小企业进入国际市场从事跨国经营活动，中国中小企业 的国际化发展已经从决策阶段过渡到了管理决策阶段。国际化组织建设关系到企业跨国能力 的培养，中小企业应倍加关注这一主题，努力提高自身素质。 一、中国国际化中小企业的组织特征 () 一结构简单，多以出口部和国际部为主 **** 中国中小企业因为受到经营规模和跨国经营经验的，一般多采取出口部和国际部的 国际化组织结构。出口部要么隶属于国内销售部门，要么分化于销售部门，负责直接或间接 的对外贸易。国际部在有的企业，如浙江宝石缝纫机股份有限公司也叫作国贸中心，独立于 国内营销部门，下辖若干销售机构或子公司，统一负责国际营销网络；有的中小企业的国际 部也负责国外的投资管理活动。 () 二决策控制体系体现集权化特征 中小企业尤其是家族式中小企业决策体系采用家长式、集权式管理模式。这种“打虎亲 兄弟，上阵父子兵”的公司治理结构在一段时间内显得简单，容易导致企业国际化战略决策 失误。出口部门或国外分支机构参与决策的机会相对较少，这会影响他们拓展业务的积极性， 甚至影响相关人员对企业的忠诚度，导致国际经营管理人员的大量流失。 () 三跨国经营多为外贸人才推动，国际管理人才匮乏 绝大多数国际化中小企业是生产—外贸型企业或纯粹贸易型企业，进出口活动依赖大学 本专科学历甚至是中专学历外贸人员，进出口业务也交给他们操作，有一笔生意就做一笔生 意。而经营管理人员局限于家庭血缘关系中，不能在更大范围内选择优秀国际管理人员，无 法全面了解国际市场动向，及时作出决策。 () 四国际竞争以价格为主，缺乏地方响应能力 中国绝大部分中小企业研发力量相对薄弱，出口部门或国外分支机构在国际竞争上高度 依赖总部或母企业的原材料和劳动力比较优势，一味地进行低价格竞争，不能对顾客需求、 竞争态势以及国际环境作出及时的响应。这样，过多的企业涌入一个市场进行价格竞销，经 常招致东道国反倾销的产生。 () 五缺乏足够的组织协同 (1) 这表现在两个方面：组织内部协同。在中小企业组织内部，国际业务部门或国际分 支机构由于缺乏话语权，国际、国内部门之间各自为政，缺乏有效的沟通与协作，影响了企 (2)(lonelyinternational) 业国际反应能力的提高。中小企业具有“孤独的国际化企业”