打造高效团队：1+1远远大于2

打造高效团队：1+1远远大于2 先来解决这个问题：什么是团队? 团队是是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合

1+12 打造高效团队：远远大于 ? 先来解决这个问题：什么是团队 团队是是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是 一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最 1+1=2 大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。 5 它由个要素组成：目标、定位、职权、计划和人员。 由于团队管理模式的高效性，团队管理模式、团队管理的经验被广泛的应用到很多日常 工作的管理中，如今的团队已经不再是教科书上狭义的团队概念。人们在通过研究团队管理 工作的高绩效成因后，希望将团队工作的经验应用到部门、公司、单位的日常管理工作中去， 从而将这种团队工作模式的“爆发力效果”衍生到日常的每一天的工作中。 团队的高绩效成因，我们可以从“内部人员”、“内部环境”和“外部环境”这三个方 面来分析，这里面虽然团队至关重要的是“内部成员”，团队的组建关键是因为“内部环境”， 所谓“有的放矢”，“内部环境”就是团队所要面对和解决的问题，而要解决问题的关键就 是要有清晰的目标，做任何事，都必须要有清晰的目标，只有清晰的明确做什么、为什么做、 什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，才能真正保证问题被有序和有效的解决，这也就 5W+H 是我们常说的“”理论，在目标管理理论方面如今已经有非常多的研究着作，其重要 性也就可想而知了。