浅谈软件信息项目实施过程控制(1)

浅谈软件信息项目实施过程控制项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为”过程控制在项目建设中起到了很大程序上的积极作用。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完

浅谈软件信息项目实施过程控制 项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果 的一系列行为”过程控制在项目建设中起到了很大程 序上的积极作用。过程基本可以分成两类：一类是项 目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各 项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作 作为“任务”看待，则项目管理过程可以适用于各 种领域和各种类型的项目。另一类是产品过程，描述 了如何获得或创造项目的产品，产品过程与项目的行 业、类型和方法论有密切的关系。针对项目管理过程 而言，做为一个信息化软件项目，只有把充分握好自 己的项目管理计划，项目过程控制和项目管理的定位 关系，才保证项目的质量和进度，达到预期的目的。 项目过程控制的主要目标是项目的质量控制、进度控 制、成本控制。从项目建设的意义上来说这同时也是 项目管理的金三角：时间、质量、资源。就项目过程 控制自身的阶段划分而言，也是基于项目管理的启动、 设计、实施、验收这几个过程。因此，项目过程控制 工作首先是基于项目承建方（乙方）的项目管理基础 上展开的。