季度的培训工作总结

季度的培训工作总结 　为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员、全员培训、共同进步的文化气氛，人事部于第一季度推出了全员培训方案，对各部门提交的培训方案汇总协调，对培训课程进

季度的培训工作总结 为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，积 极营造全员、全员培训、共同进步的文化气氛，人事部于第一季度 推出了全员培训方案，对各部门提交的培训方案汇总协调，对培训 课程进展了资源共享。一季度培训方案课程22次，实际进展培训课 程17次，培训参加总人数215人。 1.培训要求：为了落实全员培训方案的实施，各部门根据部门 的实际情况安排进展培训方案安排，培训方案的制定可涉及部门培 训，部门穿插培训，关键岗位人员授课等方式来进展培训方案的制 定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作分享、典型案例分 析等多种方面。 2.上报培训方案情况：技术中心、工程中心、软件中心、营销 中心、行政人事部均根据部门开展需要提交了培训方案并按照方案 安排协调进展。截至目前，财务部和采购部还未提交培训方案。 1.根据各部门培训方案的安排，第一季度方案培训课程22次， 实际进展培训课程17次，其中按照方案执行课程XX次，方案外增 加课程4次。 2.提交培训方案并按照方案执行的部门包括：规划集成部、电 气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训方案的实际 执行，规划集成部因方案制定结合了部门工作开展，方案制定科学 合理，保 质保量的完成了培训方案。 1.在第一季度的培训中，人事部制定了全员培训方案方案，并 按照方案安排进展了培训方案汇总、培训记录收集和培训记录汇总