《给你们一个团队，你能怎么管》读后感

《给你们一个团队，你能怎么管》读后感 　　拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体

《给你们一个团队，你能怎么管》读后感 拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详 述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受 颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会 一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。 一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们"一支团队，最重要 的就是凝聚力和共同目标。 强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更 大的能量。 但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就 可以实现。 它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成 的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归 宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。 在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制 度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的 作用。 老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来 管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标， 促使员工能朝着共同的方向努力。 二、执行力是团队效率的基础。 书中提到要保证执行力，有三个核心环节最重要做正确的事，用