生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些1

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些生产组长切忌要做好以下三个方面的事情：〔一〕做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些 生产组长切忌要做好以下三个方面的事情： 〔一〕做好对上： 1, 、组长首先要按车间主管要求完成生产任务 2 、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3 、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声 二〕管理好班组要求： 〔 1 、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2 、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做 师傅。 3 、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好 的习惯。 4 、鼓励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5 、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6 、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 〔三〕对待员工方式： 1 、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2 、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出 来的。 3 、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的缺乏和错误，你将能鼓励员工改良工作，并收获 更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改良工作，但却会制 造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责： 1., 负责开展班组全面质量管理工作分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产本钱经营管理及各指标催促检查实施考核 3. 负责本班组平安管理并落实生产平安责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7.6S 现场管理和控制 8.; 负责落实班组的分级计酬管理工作