车间主任年终总结范本

车间主任年终总结范本自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格

车间主任年终总结范本 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱 尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有 明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下 了____公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的 下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等 多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老 员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有 因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面， 由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工 按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量 员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料 的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是 太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等 都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统 计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来 的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的 第1页共2页