物流案例：沃尔玛利用物流配送节约成本来源

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物流案例：沃尔玛利用物流配送节约成本来源： IT 沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、、高科技电子等高 , 利润行业它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。沃尔玛所以能够迅 500 速增长，并且成为世界强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、 配送系统方面的成就是分不开的。沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，使其成为 沃尔玛公司的焦点业务。 注重物流投入 20031600200419002004 沃尔玛年在物流方面的投资是亿元，年增长到亿美元，仅 250 年用于物流配送中心建设的资金就高达亿美元。而上海联华这个国内数一数二的零售商 100807 仅多亿元。沃尔玛早在上世纪年代初就花了亿美元发射了一颗卫星，专门用于物 7, 流工作，相对于那时的亿美元对沃尔玛是个极大的转折就算到现在也没有哪家零售商会 ,, 发射卫星它能通过卫星在两小时内把全球商场内的货物通通盘点一次沃尔玛公司的新任 CEO 就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。 “” 实施无缝点对点 “” 沃尔玛的经营哲学是以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务。在物流运营过 程当中，要尽可能降低成本，让利于消费者，沃尔玛向自己提出了挑战，其中的一个挑战就 “”“” 是要建立一个无缝点对点的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。这种无缝 的意思是指使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。 建立良好的循环系统 为了使成本最低，沃尔玛建立了物流循环系统。实践证明，如果物流循环是比较成功的， 那么在顾客购买了某种商品之后，这个系统就开始自动地进行供货。 () 沃尔玛的物流循环系统当中的可变性使得这些卖方和买方工厂与商场可以对于这些 顾客所买的东西和订单能够进行及时的补货，配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货。 这个系统与配送中心联系在一起，沃尔玛的配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品， 然后提供给商场。供货商只提供给配送中心，不用直接给每个商店，因此这个配送中心可以 www.examda.com 为供货商减少很多成本。来源： 沃尔玛降低配送成本的另外一个方法就是与供应商一起来分担。供货商们可以送货到沃 尔玛的配送中心，也可以直接送到商店当中，这两者进行比较，如果供货商们采用集中式的 配送方式，就可以节省很多钱，而供货商就可以把省下来的这部分利润，让利于消费者。而 且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。所有这些做法的最 终目的都是为向消费者进行让利。通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送 中心的成本费用节省下来，实现了低投入高产出。 完善的补货系统 沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛在每一个商店都有一个补货系统。它使得沃