华电四川公司对标管理年活动施方案及对标指标体系和评分标准

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中国华电集团公司四川公司 对标管理年活动实施方案 为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形 势，着力解决制约公司生产经营、持续发展的突出问题，深 入贯彻落实科学发展观，全面增强竞争力，提升安全、效益、 2008 发展三大业绩，确保完成年各项目标任务，加快推进公 2008 司做强做大做好，集团公司决定年在集团公司系统广泛 深入开展对标管理年活动。根据集团公司的统一安排和《关 [2008]1 于开展对标管理年活动的实施意见》（中国华电财号）， 特制定本实施方案。 一、充分认识对标管理工作的重要意义 （一）是贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略 的需要。 为全面贯彻落实科学发展观，集团公司提出了以履 行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中 心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、内外并举，坚 持节约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改 “ 革创新、构建和谐，把集团公司建设成为国内行业前列、世 500” 界企业强的大型企业集团的发展战略。要实现这一发展 战略，就必须要求每个企业要强做大做好。做强，体现在盈 利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。