采购员2023年度工作计划：提升供应商管理，优化采购成本

采购员2023年度工作计划：提升供应商管理，优化采购成本优化采购成本一、引言在日益激烈的市场竞争中，采购员作为公司供应链管理中的重要一环，承担着提供优质供应商资源和优化采购成本的重要职责。为了适应20

采购员2023年度工作计划：提升供应商管理，优化采购成本 优化采购成本 一、引言 在日益激烈的市场竞争中，采购员作为公司供应链管理中的重要 一环，承担着提供优质供应商资源和优化采购成本的重要职责。为了 适应2023年新的市场环境和需求，本文将围绕着提升供应商管理和优 化采购成本两个方面展开讨论，并制定明确的工作计划，以期达到更 高效的采购管理目标。 二、提升供应商管理 1. 评估供应商绩效 在2023年，我将加大对供应商绩效的评估力度。通过建立供应商 评估体系，从质量、交货准时率、服务响应速度等多个维度对供应商 进行评估，识别出绩效优良的供应商并建立长期优势合作关系。同 时，对绩效较差的供应商需要定期跟踪和监管，以便及时调整合作策 略或更换供应商，确保采购流程的优化。 2. 拓展供应商资源 在2023年，我将积极拓展供应商资源。通过参加各类行业展会、 开展供应商调研等方式，寻找新的潜在供应商，并进行全面的供应商 审核与评估。同时，与现有供应商保持密切合作，加强沟通与协作， 建立稳定的亲密关系。通过扩大供应商资源，提高可选性和竞争力， 使公司在采购过程中能够更好地把握供应商市场的动态与变化。 3. 加强供应商可持续发展管理 在2023年，我将注重供应商可持续发展管理。将环境保护、社会 第1 页共 3页