行政部经理述职报告(2)

行政部经理述职报告(2)　　第三、下一步的工作计划目标：　　(一)集中力量解决上述提出的主要问题。　　1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政

行政部经理述职报告(2) 第三、下一步的工作计划目标： (一)集中力量解决上述提出的主要问题。 1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合， 利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强 执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重 中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各 部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公 司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。 2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作 环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行 人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工 的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不 行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻)。在中 国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里 学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的? 有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精 简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向