项目经理的权利与职责

项目经理的权利与职责一、项目经理的权力     1.生产指挥权     权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，

项目经理的权利与职责 一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资 源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标 不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变 化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、 调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经 理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目 经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬 方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定 奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。 必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程 材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目， 还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响 公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项 目经理有权拒收或采取其他措施。 二、项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管 理成败、水平高低的基本标志。