商场主管工作总结范文

工作总结我从2011年7月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，

工作总结 20117 我从年月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管， 感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管 理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日 常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行 了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视， 保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体， 琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具 体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一 个方便，舒适的购空间。 一、以下是半年来我商场商品管理的总结； 1374696 ；大型市调共六次，参加市调柜台个，市调单品共个，需 194162133220 调价个，已调个，以下柜个，未调个，以售完个。 小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。 240433813 、商场共进新品商品个，窜货起，同意上柜起，退货 12 起，起卖完不再进货。 3374 、对商品质检个 421 、对个柜台商品资质的跟换 二、我计划以工作战略 1 、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。 在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行