建筑分公司协商、交流与沟通管理制度范文

建筑分公司协商、交流与沟通管理制度范文第一章 总则第一条 为规范建筑分公司协商、交流与沟通行为，提高协同工作效率，优化内部合作关系，制订本制度。第二条 本制度适用于建筑分公司内部所有人员，包括公司领导

建筑分公司协商、交流与沟通管理制度范文 第一章总则 第一条为规范建筑分公司协商、交流与沟通行为，提高协同 工作效率，优化内部合作关系，制订本制度。 第二条本制度适用于建筑分公司内部所有人员，包括公司领 导、部门负责人及员工。 第三条建筑分公司的协商、交流与沟通活动应当遵循公开、 公平、公正的原则，以实现公司发展目标和员工个人发展为出发 点和落脚点。 第四条本制度的具体实施和监督工作由公司领导和监督委员 会负责。 第二章协商与决策 第五条建筑分公司在制定重大决策之前，必须进行必要的协 商。协商范围应当涵盖与决策直接相关的各方。协商内容应当包 括决策的原因、目标、方案等。 第六条协商应当遵循以下原则：民主、平等、公开、公正。 协商过程中，各方应当尊重对方的观点，充分听取不同声音，并 在协商结果中达成共识。 第七条协商的结果应当由所有参与方共同确认，并在决策正 式实施前将结果通报给所有员工。 第三章内部交流与沟通 第八条内部交流与沟通是建筑分公司各部门之间、上下级之 第1页共3页