楚雄建设集团会议管理制度规定DOC-会议管理

宁夏楚雄建设集团会议管理制度第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二条、本制度适用

-www.m448.com- 本资料来自 宁夏楚雄建设集团会议管理制度 第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规 范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策 机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 第二条、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如 公司领导工作例会、总经理办公会、公司专项会议、部门例会、年终 大会等。 第三条、公司各类会议及其安排如下： 一、公司领导工作例会 （一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日 上午召开。 （二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人 员为集团公司及下属子公司、分公司的负责人；会议由董事长委托总 经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。 （三）会议以议题单的方式汇报，议题单格式执行本制度的附件， 议题单由各汇报公司提交，办公室汇总打印，份数按照参会人员情况 确定。 （四）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事 项；各子公司和分公司负责人以议题单的方式报告本部门上月工作情 况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司 协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论 -www.m448.com- 本资料来自