《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）[修改版]

第一篇：《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》学习心得 ------U型管分厂 谢睿 这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、

12 第一篇：《稻盛和夫经营条》学习心得 12 《稻盛和夫经营条》学习心得 ------U1212 型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营条》一书的学习，我将自己对这条的理 解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。 一、明确目标： 12 稻盛和夫在《稻盛和夫经营条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第 三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。关于目 1241/3 标的方面的内容占条内容中的条，比重为，由此可见，目标的重要性。事业只有首先确定了目标， 才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了，做事情就有了方向，员工在 执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。 当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员 工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标， 目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的 既定目标，从而实现最终的目标。 二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。设置目 标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出 ---- 来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？ “答案永远来自现场”。 文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需 要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探 讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。 三、强烈的自信心 12 稻盛和夫在《稻盛和夫经营条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条： 1/4 临事有勇用的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。“经营需要洞穿岩石般 , 的坚强意志”，也就是要求我们要有强烈的自信心，做事情不能畏首畏尾。“经营需要强烈的斗争心其程 度不亚于任何格斗”、“不能有卑怯的举止”，要将经营作为一场战役来对待，这就要求我们要有取得战 役胜利的自信心，那么自信来自哪里？自信心来源于：知识→自信→勇气，要通过不断的学习，充实自己， 才有自信，有了自信才有不怕做事的勇气。 经营在于管理，管理到位了，各项工作的落实到位了，经营自然而然就好了。管理要求不但要“管”， ------------ 还要重在“理”，管什么？管方向、管人员；理什么？理达成目标所涉及到的人、机、料、法、 环之间的关系、理达成目标所需的条件、理如何有效的达成目标。