如何通过财务管理创造价值增加企业效益

２０１１年第２１期 科技霞向导 ◇财税管理◇如何通过财务管理创造价值增加企业效益朱正翔（浙江万马天屹通信线缆有限公司 浙江 临安 ３１１３００）【摘 要】本文根据当前市场经济的环境对企业财务管理的现状

２０１１年第２１期科技霞向导◇财税管理◇ 如何通过财务管理创造价值增加企业效益 朱正翔 临安３１１３００） （浙江万马天屹通信线缆有限公司浙江 【摘要】本文根据当前市场经济的环境对企业财务管理的现状进行了详实的分析轻：视投资策略，财务管理不断弱化；资金管理体系不够 完善；费用开支不合理；缺乏科学的管理行为。基于此笔者提出了优化企业财务管理的相关策略：企业不但要改变理财观念，提升财务管理人 员的素质，还应强化企业预算管理，优化企业资金使用的途径，并针对企业的资金使用构建完善的监控体系。 【关键词】市场经济环境财；务管理；企业效益；问题优；化策略 财务管理对于任何一个企业来说都是尤为重要的．它是企业活动算．在考核上更没有奖励和惩罚甚至不少企业对于企业中出现的各 的重要组成部分。企业财务管理的本质是让企业资金使用合理化科、种漏洞、开发多种副产品都是抱着极为忽视的态度．在资金上造成 『＿学化，最终目的是为了实现企业利润最大化。为了达到既定目的，企业极大的浪费 将开展一系列融资投、放以及收入分配、财务监督控制等活动。从客观当前企业在财务管理上除了以上问题外．还有财务管理制度松散角度 而言．企业的财务管理水平和整个企业的管理水平是息息相关的现象，不少企业还存在账目不符、账实不符或有物无账、有账无物、的．并在 某种程度上企业财务管理水平决定着企业的可持续发展因虚盈实亏的问题。这些问题连同上述四点对企业的发展形成严重制此加强财务管 理．是增加企业效益的最好方式．也是当今企业谋求发约。 展的重要途径。可见优化企业财务管理的模式．对提高企业的经济效２应．对策略 益有着极为重要的意义。现笔者将针对企业财务管理的模式和经济效当前企业面对上述财务管理中出现的诸多问题应何去何从呢７笔益的 关系进行相关探究，以期为当今企业的发展提供建设性意见。者认为只有针对性的采取相应策略加强企业的财务管理工作．才能增 加企业效益．让企业获得可持续性发展。具体可从以下几方面人手： １财．务管理现状分析 所谓“企业财务管理”是指在遵从现行国家法律法规的基础下．根２１．改变理财理念 据当前我国经济发展的规律以及企业资金管理的具体要求．系统化地当前我国经济形势已发生很大变化．且自从加入世贸组织后．我对企 业一切财务活动与财务关系进行管理的一项工作．是现代企业经国经济已逐渐同国际接轨．相应的企，业财务管理观念也应与时俱进。营生 产管理的重要组成部分可以说财务管理这一环节是企业获得发目前市场经济形势下我国企业已成为独立自主发展的主体，这和以前展的重 要环节．各企业都应把财务管理视为自身发展的生命线．以此的计划经济时代截然不同同时市场经济也要求企业管理层以及财务规划企业 经济的发展。但是近年来我圉不少企业在财务管理的过程中管理人员必须转变观念树．立符合时代发展的理财观。唯有如此才能 令企业适应时代发展的需要．不断创造价值．增加效益。 出现了不少问题．对企业效益的可持续性增长形成了较大的负面 ２．２提升财务管理人员的素质 影响。 １．１轻视投资策略财务管理不断弱化 财务管理工作具体是由财务管理人员操作的，因此财务管理工作 随着我国经济的高速发展．但是一些企业对投资的策略管理却不的好坏与财务管理人员素质的优劣是一脉相承的可见要加强财务管是 很重视．甚至在管理上出现了不少盲点不少企业为了扩大发展规理工作．防止其中出现的各种问题，就势必要提升财务管理人员的综 模．在投资上出现盲目性．一味开发新的项目．大肆铺大摊子，试图通合素质，可从以下两方面着手：一方面企业要通过宣传号召财务管理 过这种扩大化的投资为企业获取利润。而事实上这种轻视投资策略和人员树立“活到老、学到老”的思想，不断学习财务管理方面的新政策 财务管理的运作方式非但不会给企业增加经济效益．相反还会增加企和新知识．从而提高自己的业务素质：另一方面企业要对财务管理人 业的负担．严重影响企业的效益。 员进行定期培训通．过强化培训提升财务人员的专业素质。 ２３＿强化企业预算管理 １．２资金管理体系问题过多 缺少资金是令企业最为烦恼的一件事情．因为没有资金的运转企强化企业的预算管理能让企业的整体管理水平大幅提高。合理的业的 运行将会变慢．甚至还会倒闭而事实上．不少企业在发展过程企业预算能制定出科学的资金使用计划．让企业的资金周转平衡．能中．在 总量上并不是很缺乏，而是由于没有一套完善的资金管理体制．有效发挥资金调度的作用从客观角度而言企，业经营一定要有计划。 从而导致资金管理出现混乱．资金循环不够流畅最．终让企业出现资不能隐所欲．而应根据企业的实际情况进行合理的预算。而企业的 金短缺的情况。此外，当前还有不少企业在财政收支计划外建立小金合理预算包括对产品销售市场的合理预测并，且预算还要以设定的目 库，让企业资金在外部进行恶性循环，这对企业资金的正常运转形成标利润作为前提，制定全面的销售、费用、采购、现金收支、成本、利润 极大阻碍，同时为腐败现象的滋生提供了有利条件其实对于企业在的预算．让企业的生产能按照预算设定的轨道发展，如此一来就能令财 政收支计划外建立小金库的现象．国家每年都会大幅度的开展清查企业的财务管理合理化 工作．但还是屡禁不止。另外还有一类企业只是一味注重把生产的产２．４优化企业资金管理 品销售出去，却不注重收回资金从．而导致收账越来越多．最终让企业对资金项目进行管理是企业管理的根本内容．可从以下三个方面 的资金陷入恶性循环给，企业的生产经营造成极为严重的影响。这些着手：第一、运用科学合理的方式进行筹资，让资金使用成本最低化， 都是由于部分企业在资金管理体系上出现了过多的问题导致的并不断优化长期贷款和短期贷款的比例结构，以此保障资金成本和资 １．３费用开支不够合理金占用最低化：第二、科学安排资金使用，对企业资金使用的过程进行当前有些企业鼠目寸光．缺 乏长远的眼光．仅是注重获得短期利严格的控制和监督．为达此目的一方面需要企业的财务部门和生产、益．只要企业在资金上稍有积累 就毫无计划的进行非生产性开支而流通部门进行合理调拨另．一方面通过资金审批方面的报账制度对企 有的企业更是令人感到不可理解．在已经严重亏损的情况下，还大肆业的现金流量进行全程监控．以此防止企业盲目使用资金 开支。而上述企业的这些行为都是由于部分企业管理者以权谋私的思２．５针对企业的资金使用构建完善的监控体系 想在作祟。 个企业的财务管理工作步人正轨必须构建完善的监控体系．而 一 １．４缺乏科学的管理行为 因为用制度去监控企业 监控体系的构建则需要制定合理的规章制度