内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实在研究与评述

内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实在研究与评述（作者:___________单位: ___________邮编: ___________） 华能集团是中国国有企业100强之

DOC 格式论文，方便您的复制修改删减 —— 内部控制、业绩考核与激励制度中 国华能集团的实在研究与评述 :___________:___________:___________ （作者单位邮编） 华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。 目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、 400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。 其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后 于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、 如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，华能集团 就在不断地进行探索。 一、对子公司的控制 中国华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经 营单位。第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的 子公司（即所谓的经营单位）。在20世纪80年代的经济过热期，华 能集团曾经还有过第四层和第五层。但是，经过几年重组和改进，华 能集团现在只有三个层次。