企业全面预算管理信息系统预算控制流程预算分析与考核流程

企业全面预算管理信息系统预算控制流程预算分析与考核流程一、企业全面预算管理信息系统概述全面预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段，已为广大企业接受并应用。企业全面预

企业全面预算管理信息系统预算控制流程 预算分析与考核流程 一、企业全面预算管理信息系统概述 全面预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管 理的现代企业管理手段，已为广大企业接受并应用。企业全面预算 管理信息系统的业务流程一般包括：首先，由企业依据整体战略目 标、过去经营情况和现有企业状况，按企业组织架构进行预算目标 的编制，并将预算目标逐级分解下发给下级各组织，直至最基层组 织；然后，各基层组织根据上级下达的预算目标进行预算编制，将 自己的预算数据上报各上级组织，上级组织进行审批汇总，并逐级 上报、审批和汇总直至企业总部；其次，在业务发生过程中，各下 级组织将预算执行数据及时逐级上报、汇总至企业总部，以便对预 算执行情况的汇总分析，并根据预算进行实时和动态的控制和调整； 再次，在期末时对各预算组织（责任中心）进行预算的考核评价。 最后，再次进入分析过去、决策未来的过程。整个全面预算管理的 1 业务流程构成一个闭环系统，如图所示： 补文一 1 图全面预算管理信息系统业务流程图 二、全面预算管理信息系统业务流程 （一）预算下达与编制具体表现在： 1 （）预算目标的分解与下达流程。先将企业的长期目标（企业目标） 分解到中期目标（战略规划），再分解为年度（年度预算），季度 目标（季度预算与财务计划），最后分解到每天（生产预算与生产 计划安排）；将各类预算目标按照预算组织架构进行预算目标的编 制，并将预算目标逐级分解下发给下级各组织（责任中心），直至 2 最基层组织（责任中心）。处理流程如图所示： 补文二 2 图预算目标分解与下达流程图 2 （）预算报表模板分发流程。预算报表模板由不同的报表项目组成 是具体单位所有业务的具体反映，是全面预算管理的具体内容，也