运营模式与销售策略方案

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运营模式与销售策略方案 引言 很荣幸能够承接本次任务，虽然任务金额不高，但做为一个新项目，对卡休公司及所有 策划同行均是一个挑战。很愿意把自己当做卡休一员，把卡休事业当做自己的事业来接受这 个挑战，就算方案不能入选，待到卡休产品在国内乃至国际市场遍地开花，占有一定市场份 额时，所以参加任务者都会为曾经为卡休发展尽过自己微薄之力而感到开心。 本方案力求务实，具有较强可操作性，尽力为卡休发展提供建设性意见，也希望卡休公 司能以此为参考制定周密详实的各项计划并实施，在不久的将来获得累累硕果。 特别建议，公司现阶段应制定并实施详尽周密的低层项目操作计划，在计划实施的过程 中，发现问题解决问题，有利于快速运作。如：地区销售计划、信息搜集计划、电话营销计 划、业务推广计划、网络推广计划、广告计划、代理商计划等。 第一部分：目标 一、确立第一阶段量化目标 确定第一阶段预计时长，建议为一年，以此为参考制定相关计划。 销售总量 （一）第一阶段，产品：（）套。 销售总额 （二）第一阶段，产品：（）万元。 净利润 （三）第一阶段，实现：（）万元。 二、确立第一阶段非量化目标 基础运营管理 （一）建立规范、完善的体系。 市场营销 （二）建立完善的体系。 企业发展规划与长远目标 （三）确定，以此为基础，依次建立并完善企业VIS、MIS、BIS 品牌经营 各系统，最终完成企业CIS的建立，为进入阶段奠定良好基础。