某区域科技孵化器波特竞争分析 波特竞争模型（多篇）

某区域科技孵化器波特竞争分析 波特竞争模型 随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起，科技企业孵化器在获得各路投资主体前所未有的重视，迎来势如泉涌，高歌猛进的爆发式增长的同时，也面临

某区域科技孵化器波特竞争分析波特竞争模型 随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起，科技企业孵化 器在获得各路投资主体前所未有的重视，迎来势如泉涌，高歌猛进的爆发式增长的 同时，也面临着日趋激烈，甚至是短兵相接的同业竞争。XX精心为大家整理了， 希望对你有帮助。 某区域科技孵化器波特竞争分析波特竞争模型 20XX年1月科技部披露，20XX年底，全国共有各类众创空间5500余家，全国 科技企业孵化器数量超过4000家。 现在越来越多的初创企业与小微企业选择在众创空间创业或办公。面对激烈的 市场竞争，有一家众创空间想要制定竞争战略，运用“五力模型”就可对它的竞争 环境进行分析，为制定竞争战略提供理论依据。 众创空间，是创新2.0时代用户构建的低成本、便利化、开放式的新型创业公 共服务平台的统称，亦称作联合办公空间、创客空间、孵化器等。 我们的研究对象，其主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业 主，地方政府可以有相应的场地提供。它们的主要客户群体是小微企业与初创企 业。这个行业的门槛相对来说不是很高。有很多小微企业会对这个行业感兴趣，但 并不绝对。小微企业与初创企业如果不入驻众创空间，他们不去众创空间，也许有 其他一些场所进行创业，比如一些创业者一开始也会把咖啡馆(如星巴克)作为他们 的“办公室”。 如何把众创空间的竞争因素分析清楚，找准定位，制定适合的战略计划，是本 文的主要任务。 以下是运用波特五力模型对众创空间的竞争环境进行分析： 1、直接竞争对手：众创空间现有直接竞争对手在全国共有各类众创空间5500 余家，全国科技企业孵化器数量超过4000家，而且随着FabLab、Maker等概念被 引入中国，更多创客空间开始涌现，如北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空 间、杭州洋葱胶囊等，大小和背景各不相同。足以说明竞争对手多，竞争异常激 烈。但是也有因为各类众创空间所涉及的领域不同，所以只要经过仔细分析，找准 自己公司的定位，可以减少许多竞争的压力。 2、供应商的议价能力：众创空间的主要供应商是场地供应商。房地产开发 商，商业地产业主，地方政府可以有相应的场地提供。这些场地的供应商中越是体 量大的，品牌响亮的供应商，都是在商业开发的过程中经常拿地，有熟稔的议价能 力。所以众创空间想要拿到比较廉价的场地，要找相对较小但是诚信的供应商合 作，可适当降低拿地成本。 3、购买者：众创空间的主要客户群体是小微企业与初创企业。他们有足够多 的场地可供挑选，而且讨价还价的机会相对较多。但是另一方面，购买小微企业因 为实力不够，所以购买者的议价能力总体还是弱的，对众创空间的威胁不大。