新医改下的公立医院薪酬管理策略

新医改下的公立医院薪酬管理策略摘要：薪酬管理在医院人力资源管理中占据极为重要的位置，关乎医院人才引进与留用、员工绩效管理、医院文化建设、医院竞争力等诸多方面。长期以来，公立医院主要借助医疗业务收入以保

新医改下的公立医院薪酬管理策略 摘要：薪酬管理在医院人力资源管理中占据极为重要的位置，关乎医院人 才引进与留用、员工绩效管理、医院文化建设、医院竞争力等诸多方面。长期 以来，公立医院主要借助医疗业务收入以保证医院的正常运行，逐渐淡化了其 社会公益性。近年来，政府对公共医疗卫生服务提出了新的管理要求，要求建 立与行业特点相适应的公立医院人事薪酬制度，以期借助调整薪酬促进医疗服 务效率和质量的提高。因此，改革和完善公立医院薪酬管理制度势在必行。 关键词：公立医院；薪酬管理；分配机制 2017年，我国明确指出开展公立医院薪酬制度改革试点工作，建立 与我国医疗行业特点相符、体现知识价值为导向的公立医院人才培养及人事薪 酬制度[1]。作为公立医院改革的重要组成部分，医务人员薪酬制度的完善意义 极为重大。医疗改革前，为了防止对公立医院无差异化的工资制度造成影响， 薪酬制度并未作为重点改革内容受到重视。 公立医院薪酬管理的内涵及意义 公立医院薪酬管理，即公立医院就每一位员工提供的服务对其应获得 的报酬总额及其报酬形式、报酬结构的实施过程[2]。在此过程中，医院针对薪 酬结构、薪酬体系、薪酬构成和特殊员工群体的薪酬确定相关政策。同时，作 为一种不间断的组织过程，组织还要不断制定薪酬计划，拟定薪酬预算，针对 薪酬管理问题和员工进行沟通，同时评价并不断完善薪酬系统的有效性。薪酬 管理是人力资源管理的重要组成部分，关系着员工的切身利益，直接影响员工 的工作积极性和医院发展，其作用越来越突出。不断改革完善医院人事制度， 使人力资源理念渗透在医院管理中，有利于医院的良好发展。 1.薪酬管理与合理配置及使用医院人力资源息息相关。 合理配置资源，被视为所有经济制度的基本问题之一。在资源不足的 条件下，借助一定的手段在不同的生产领域组合资源，使其得到充分利用，将 其最大效能充分发挥，这就是合理配置资源。管理过程就是配置和使用各种资 源的过程。 2.薪酬管理与医院的服务效率息息相关。