优秀员工激励方案

XX年优秀员工鼓励方案 　通过鼓励，可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。那么企业应该怎么鼓励员工呢，一起来看看下面的方案! 　

XX年优秀员工鼓励方案 通过鼓励，可以使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也 可以为自己带来利益，从而可以将员工的个人目标与组织目标统一 起来。那么企业应该怎么鼓励员工呢，一起来看看下面的方案! 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态 不稳等问题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度 配合物质鼓励的原那么。 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工 应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率 制每月生产目标(注：应是一个可以到达的目标)对于到达目标的员 工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度抚慰并 给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。 效果分析：1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加自豪感 从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被抚慰的情况下会更加 努力工作。 对于某些不涉及公司原那么的问题决定时(如购置饮水机放几楼 或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定 时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工 想法以后制定的表达公平及人本思想。 公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可根据员工工作、 工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工， 发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名 为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20