2023年物业公司工作计划（精品模板）

2023年物业公司工作计划 2023年物业公司工作计划1　　沃德物业公司的年度工作思路是完善公司架构和管理制度，加强业务知识培训及时储、备可用人才，转变观念服务好客户、准业主，配合好地产开展各项工作的

2023年物业公司工作计划 2023年物业公司工作计划1 沃德物业公司的年度工作思路是完善公司架构和管理制度，加强业务知识培训及时储、 备可用人才，转变观念服务好客户、准业主，配合好地产开展各项工作的指导思想，将物业 管理规范化服务深入每个细节当中，如何开拓、创新、进取，如何建立自己的团队，培养造 就自己的业务骨干人才，是物业公司的立足之本。今根据沃德物业公司的实际情况及后期发 展将面临的问题，制定如下工作计划： 一：完善物业公司的组织架构 完善公司架构：建立组织架构是任何一家公司管理运作经营的基本程序，良好的组织架 构可以避免公司内部产生管理混乱、职责冲突和岗位臃肿现象，避免出现绩效不彰、成本居 高不下、竞争优势丧失、士气低落，以及人才流失和人力资源浪费的现象。随着地产公司开 发项目不断的延伸，物业公司作为地产公司前期开发的服务主体，在全力配合好地产公司各 项工作开展的指导思想下，服务好未来的业主和客户，应对物业人员配置的需求要得到及时 完善和配置到位，以满足正常工作运作。 二、完善管理制度，进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与现代物业管理相适应的管理 制度和程序。理顺地产与物业之间的沟通、协调、配合工作，以及物业管理公司内部的标准 管理模式和制度，建立规范工作质量标准，逐步引入iso9000质量标准认证体系运作。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定考核细则和考核办法，落实相应的制度 和组织措施。实行月考核与季度考核相结合。考评结果与月分配绩效资金相结合的考评分配 体系。 3、加强队伍建设，提高综合素质。采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高 现有人员的业务素质。同时根据公司实际工作需求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引 进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业 管理骨干队伍。