绩效考核与绩效分配在精神病专科医院管理中的应用

绩效考核与绩效分配在精神病专科医院管理中的应用摘要：绩效考核与绩效分配是新医改的主要内容之一，也是医院实施绩效工资的重要依据，关系到广大职工切身利益，也关系到医院改革、发展、稳定的大局。通过绩效考核，

绩效考核与绩效分配在精神病专科医院管理中的应用 摘要：绩效考核与绩效分配是新医改的主要内容之一，也是医院实施绩效 工资的重要依据，关系到广大职工切身利益，也关系到医院改革、发展、稳定 的大局。通过绩效考核，可以对职工的业绩贡献、工作态度、能力和素质等进 行科学、合理的评估，为薪酬发放、晋升晋级、个人发展等提供重要依据；通 过绩效分配，能够发挥绩效工资的激励导向作用，充分调动职工的积极性，提 高医疗服务质量和工作效率。要通过合理制定绩效考核工作方案和绩效分配管 理办法、成立绩效考核管理小组、制定绩效考核管理制度、制定绩效分配方案 并认真落实制度等措施，充分发挥绩效管理在提高精神病专科医院管理水平和 综合实力等方面的重要作用。 关键词：绩效考核；绩效分配；精神病专科医院；管理 一、健全绩效考核工作管理体系，明确职责制度 分别成立绩效考核工作领导小组和工作小组，负责听取各部门的评估 意见和汇报。及时对出现的问题进行讨论、调整，制定和完善绩效考核相关流 程、标准，制订相关表格，对考核过程中出现的问题进行解释或改进；收集、 整理、汇总各部门绩效考核结果。建立职工绩效考核档案，为职工的薪资计 发、激励、岗位的调整等提供依据；分析并总结绩效考核结果，为下一期绩效 考核工作提出改进、完善意见和方案，推动绩效管理的深入开展。 同时，为确保绩效考核的客观和公正，专门设立了绩效考核监督小 组，负责检查和监督绩效考核工作执行情况，提出改进意见，同时接受、调查 处理职工有关绩效考核的投诉。 绩校考核由下至上分级进行，各科室根据工作实际成立科室的绩效考 核小组，成员由科主任（科长）、护士长、科室代表等3-5人组成，负责对本 科室的人员进行绩效考核。 二、把握原则，科学制定方案，确保绩效考核客观公正 依据经济学的基本原理，对指标框架进行设计，各相关利益方通过绩 效考评这个工具，使各自的目标得以实现。从医院的年度管理运行目标着手， 按照卫生部、市卫计委完成各项医疗、护理质量的要求 确定考核目标，重点考