车间主管年度工作计划范文

车间主管年度工作计划范文 　20 xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。 　今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精

车间主管年度工作计划范文 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极 具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑 战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维， 走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 1产品质量问题一直层出不穷，无法根治！ 2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低 工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公 司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提 升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6操作工的技能水平有待提高。 1做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热 情高涨，心系企业，干劲倍增。 2重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高 强度生产的高效运行机制。 3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离 开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落 实到生产过程的每一个环节。 5为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓 励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。