企业的修理费管理之道

炼化企业的修理费管理之道 目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于“不够用”状态,修理费的过程控制 缺失、监管缺位。如

炼化企业的修理费管理之道 目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和 使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于“不够用”状态,修理 费的过程控制 缺失、监管缺位。如何管好、用好修理费,使固定资产达到“该修必修、修必 修好、修必 节约、逐步改善”的状态,是关系到企业生存和发展的一项重要工作。笔者拟 结合国内炼 化生产企业的特点,对修理费的管理之道做简要探析。 一、转变观念并理顺管理流程 1.树立“三种”观念。一是树立“全面统筹管理,集中资金办大事”的观念; 二是树立“该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善”的观念;三是树立“效益 引导成本,资 金跟着效益走”的观念。也就是说,在修理项目的安排上,要提前做好大修、 中修和小修 项目的审查和统筹,在修理资金的投入上紧紧围绕装置“三年一大修”和解决 制约装置和 设备“安、稳、长、满、优”运行的瓶颈问题来展开,集中使用有效的修理资 金,严格控 制和管理修理费,切实将其投向最需要、回报最大的地方。同时,加大资金使 用效果考核,杜绝修理费砍块下达、低效使用的“一般齐,齐步走”的状况,坚决杜 绝“使用无计划、