烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法（一）

烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法 为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利实现，明确工作重点，强化责任意识

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 烟草专卖局（分公司）卷烟经营目标考核奖励办法 为充分调动卷烟经营和管理人员的工作积极性，进一步确保卷烟 销量稳定、结构提升、效益增加、品牌培育、网络建设等目标的顺利 实现，明确工作重点，强化责任意识，完善管理制度，激发工作潜能， 全面完成xx年卷烟经营各项目标任务，特制订本办法。 一、考核内容 （一）卷烟销量目标。月销量、季销量、半年销量和全年销量。 （二）结构目标： 1、一二类烟目标； 2、三类烟目标。 （三）盈利目标： 1、单箱收入； 2、单箱毛利； 3、毛利率。 （四）重点牌号培育工作目标。 （五）网建工作目标。 二、分值分配 满分100分，具体权重是： （一）卷烟销量是各项工作的基础，为确保目标，实行一票否 决。 （二）结构目标占30分，其中一二类烟占20分，三类烟占10 16 第页共页