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年终总结报告(bàogào).doc1 年终总结报告(bàogào).doc1  年终总结报告(bàogào)  转眼一年又要过去了，对这一年的工作情况简单的做个报告：1．我们

年终总结报告(bàogào).doc1 年终总结报告 (bàogào).doc1 年终总结报告 (bàogào) 转眼一年又要过去了，对这一年的工作情况简单的做个报告：．我们安 1 装部门今年的人员，有些缺乏，特别是上半年， (bùmén)(quēfá) 根本上就没有特定的组装人员，当然那是在苏州的老厂，没有具体的规 划。但是下半年在总厂，虽然有了特定的安装人员，但是人员却到处的分散， 根本上也就只有，个人能一直在安装部门的。当然有，个也就差不多 4545 了，关键的就是他们的技术，我想明年要多多的给他们培训，教育训练。要让 他们在技术，思想，上要多多提高，还要多学点新的理念和技术。要让他 6S 们都有能独挡一面的能力。 ．我们安装部门今年在安装上面有几个问题我来说一下： 2 〔〕图纸的问题，拿到的图纸有好多尺寸没有标注清楚，又经常的改 1. 动，我希望就是出图能像图纸那样明细，我们安装的时候能更好的提升效 NGK 率。另外图纸上要明确标出全部要制作的数量，像一样的线体有几条，每张图 纸上都要写上要制作的总数量。还要写上我们要供货的厂家名字，有好多做出 来的东西还不知道是哪个的公司的。 〔〕人员的问题，有的人员到其他部门帮助或出差，我希望能提前让我 2. 们知道，回来的时候也要到我这里报道，不要有人问我你的人哪里去了，我还 说我不知道。 这个问题我也会和他们说，如果说我们这里没有事情做了，要到其他部门 去帮助可以，要和我说声，回来时我也要知道。我要时刻的掌握我的人员动 向。当然人员的岗位安排是不是还要具体的在通知一下，还有人不知道他到底 是什么部门，请假去找谁，人员要定位。〔〕人员的工资，待遇问题。这个 3. 问题不知道我该不该问，他们是根据什么标注给的工资？我想知道一个标注， 如果说他们的工资是由我来定的话，我希望知道他们现在的工资明细。待遇问 题，我希望就是要有出差补助，我们是经常出差的，我知道出差的人开销有多 第1页共5页