精选关于年薪制于绩效考核的实施建议

关于年薪制及绩效考核实施建议本文包括（一）、总则；（二）、年薪制薪额的管理；（三）、对生产部门管理岗位的考核办法；（四）、对营销部门管理岗位的考核办法；（五）、辅助及支援部门的管理岗位考核办法（财务、

关于年薪制及绩效考核实施建议 本文包括（一）、总则；（二）、年薪制薪额的管理；（三）、 对生产部门管理岗位的考核办法；（四）、对营销部门管理岗位的考 核办法；（五）、辅助及支援部门的管理岗位考核办法（财务、人力 资源、供应、办公室等）；（六）、考核结果的评级标准；（七）、 考核奖惩规定；（八）、考核周期；（九）、考核存档备案；（十）、 年终考核；（十一）监督与评估；（十二）、附件。 （一）、总则 1 、本制度的目的是制定合理、规范的年薪标准，将中层管理者的切 身利益与公司利益挂钩，并且对其绩效进行客观、公平的评价和考核。 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等工作，从而达 到提高员工能力，公正合理地处理员工待遇的目的。 2 、提高绩效考核执行力，确保不会流于形式，需要具备以下基础：