分析困难企业职称工作

分析困难企业职称工作实际工作能力强，现实表现好的专业技术人员，臣材料准备不好而评审未通过时，令人十分惋惜。以下是由查字典范文大全为大家整理的分析困难企业职称工作，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注

分析困难企业职称工作 实际工作能力强，现实表现好的专业技术人员，臣材料准备不好而评审未 通过时，令人十分惋惜。以下是由查字典范文大全为大家整理的分析困难企业 职称工作，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。 一、围绕生产经营，坚持按需设岗。 1995年，我厂职改部门在认真听取群众对职称工作意见的基础上，思索 总结经验，深入基层，对全厂50O多名专业技术人员的岗位作了全面细致的调 查，把各级各类专业技术人员情况进行认真的统计、归类、整理、分析;按照省 人事厅规定的拟设高、中、初级职务比例，测算出高、中、初级眠务数;然后根 据上级主管部门批准的专业技术岗位，认真分析各车间、科室的技术复杂程度 和实际工作量，同时考虑到企业的建设发展对一些岗位进行必要的调整、补充 的实际情况，编制出我厂的专业技术人员岗位设置图。在工作中，我们按照因 事谩岗，不搞因人设岗的原则;立足优化，实事求是地确定专业技术人员的编 制;立足需要，合理设置专业技术职务岗位;成龙配套，合理合适地确定高、 中、初级职务结构比例。整个工作比较平稳、协调，得到广大专业技术人员的 拥护。 二、开展职改宣传，把政策交给群众。 把省市的职称文公开传达.人人知道，个个手中有把尺子。 这不仅让专业技术人员了解职改目的、意义和方向，还让他们了职自己 专业(系列)的评聘标准，从而引导专业技术人员在提高自身素质上下功夫，投 身第一线工作，凭实际工作业绩和业务、技犬、科 、孰学能力成果晋升称，有 效地防了熬年头、走后门的风气蔓延。在生产第一线工作的专业技求人员，生 产工作E务十分繁重，主要精力用于解决实际问题和做具体工作，其中有 少好 的经验和腻果，但平时都很少有人总结提高形成理论，在评职称时往往受到较 大影响。针对这种情况，我们鼓励专业技术人员不能仅仅当一个事务工作者和 一个具体操作者，而匝该多出成果，多发表论文。据不完全统计，从1997年至 今，我厂专业技术人员在省部级刊物上发表论文近2O篇。这些成果不但为1乍 者个人评职称创造了条件，而且对推动企业科技迮步，促进广大专业技术人员