如何做好人员管理

如何做好人员管理 资源的概念是在上世纪五六十年代提出的,我国的起步较晚,八十年代初才提出“人是组织最珍贵的资产”这一口号,这标志着人力资源管理时代已经来临。这是爱尚网的如何做好人员管理，希望你能从中得

如何做好人员管理 资源的概念是在上世纪五六十年代提出的,我国的起步较晚,八十年 代初才提出“人是组织最珍贵的资产”这一口号,这标志着人力资源 管理时代已经来临。这是爱尚网的如何做好人员管理，希望你能从 中得到感悟! 1、人员的管理首先的思想的管理。找认同你的企业文化和价值观的 人来参加你的团队。不认同你企业的`思想的人不要他进来。志同才 能道和。找错了人，就难以管理好。 2、将企业的思想深入人心，成为作事的不二法那么。 3、将落实到每一细节，宣讲到位。一视同仁的奖与罚。老板不率先 破坏它。 4、精神的奖励永远大于物质奖励。 5、合理的工资和奖金及时发。 6、沟通到位，领导不搞神秘，多培养与下属的默契。 第一章:平安生产 第一条:生产车间严格执行标准作业，平安生产为重要目标，平安生 产责任人为生产车间第一负责人，负责平安生产知识的、履行平安 作业监视，承担因不标准作业引发的平安事故领导责任。 第二条:下班时相关工序(负责人)负责关闭本工序的电脑及生产工具 的电源，本条由生产厂长(生产主管)监视执行。 第三条:生产车间禁止吸烟、打架斗殴。 第四条:全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不 得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以 处分。