监理例会制度

监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 监理例会制度 1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处 理和解决相关的问题。 2 监理过程中必要的会议： 1 （）第一次工地会议。 2 （）工地例会。 3 （）专题工地会议。 4 （）监理部内部工作会议等。 3 第一次工地会议 1 （）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。 2 （）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 3 （）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。 4 第一次工地会议内容 1 （）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 2 （）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3 （）建设单位介绍工程开工准备情况。 4 （）承包单位介绍施工准备情况。 5 （）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 6 （）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。 7 （）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主 要议题。 8 （）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。 5 工地例会 根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地 例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。 1 （）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。 2 （）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ①进度计划是否符合计划周期的规定。 ②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。 ③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 ④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工 进度计划的需要，供应是否均衡。 ⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位 在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导 致工期延误和费用索赔的可能。 （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 ①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。 ②是否使用合格的材料、构配件和设备。 ③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。 ④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。 ⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。 ⑥已施工部位是否存在质量缺陷。 4 （）检查工程量核定及工程款支付情况。 ①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。 【精品文档】第1页