基于波特五力模型的中国移动通信行业竞争战略浅析

基于波特五力模型的中国移动通信行业竞争战略浅析　【摘要】本文根据波特五力模型的理论，从产业竞争对手、潜在进入者、替代品、供方和买方五个方面，对当前中国移动通信行业的竞争战略问题进行了简要分析。　【

基于波特五力模型的中国移动通信行业竞争战略浅析 【摘要】本文根据波特五力模型的理论，从产业竞争对手、潜 在进入者、替代品、供方和买方五个方面，对当前中国移动通信行 业的竞争战略问题进行了简要分析。 【关键词】五力模型移动通信行业企业战略 一、基本情况概述 移动通信行业在国民经济中处于极其重要的地位，并且与国家 信息安全问题息息相关，该行业在国家层面具有重要的经济、政治 和社会地位。中国第一家移动通信运营商中国移动于2000年从中国 电信中剥离出来正式成立。此后，为了避免中国移动一家独大， 2001年底中国联通成立，其从无到有，从小到大，逐步发展成为中 国第二大移动通信运营商。2008年的中国电信业调整中，中国移动 合并中国铁通，成立新的中国移动；中国联通拆分其CDMA业务，出 售给中国电信，并合并中国网通，成立新的中国联通；中国电信购 买了中国联通的CDMA网络，因而重新回到移动运营商的阵营。电信 业重组完成后，2009年初工业和信息化部正式颁发3G牌照，中国 移动获得TD-SCDMA牌照；中国联通获得WCDMA牌照；中国电信获得 CDMA2000牌照。至此，中国移动通信行业走过了中国移动一家独大 到移动联通一大一小不平衡竞争的阶段，初步形成了移动、联通、 电信三足鼎立的局面。 二、基于波特五力模型的分析 1