银行精细化管理心得体会

银行精细化管理心得体会　　导语：银行在日常经营活动中，必须遵守一定的经营管理制度和法则。规定哪些事项必须做、怎样做、哪些事情不能做，哪些法则必须遵守。日常性的重要工作如何布置下去才能保证工作的落实。如

银行精细化管理心得体会 导语：银行在日常经营活动中，必须遵守一定的经营管 理制度和法则。规定哪些事项必须做、怎样做、哪些事情不 能做，哪些法则必须遵守。日常性的重要工作如何布置下去 才能保证工作的落实。如何将这些工作法则变成员工的自觉 行动，这一直是困扰银行管理者的问题。商业银行为全面落 实上级行的各项经营管理制度，完成上级行下达的各项目标 任务，在广泛征求广大员工意见的基础上，应倡导推行精细 化管理。 商业银行精细化管理是在企业精细化管理的基础上加 以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营 现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最 大化。我国商业银行的精细化管理涉及自上而下的决策组织、 职能部门和执行机构，包括银行战略管理、资源管理、营销 策略管理等等。实施精细化管理需要有效的组织保障、技术 支持、目标明确和制度监控，并通过信息化、智能化的程序 控制，确保规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。 一、银行精细化管理的发展与现状 “精细化”管理是现代商业银行行为管理科学发展形成 的一种管理理念，是系统管理理论进化的必然结果。由于我 国全面提速的商业银行改革进程以及全面开放的国内金融