请给我结果读后感700字

请给我结果读后感700字 　作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家提供

请给我结果读后感700字 作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的 典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业还不 如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家提供 了大量的名著资料，希望大家在这里能找到相同的火花，多交流。 《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案 例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不 要只完成任务，重要的是结果. 在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向 死亡!咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公 司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不提 供结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。 既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收 获。目前我单位终于摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美的结 果，但有了O.1，就有O.2，O.1永远大于0。"锁定责任，才能锁定 结果"。做为一名中层管理者，一店之首，不仅要懂经营，更要善管 理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责 任人与事件检查人，有详细的检查内容及考核标准。这种管理的核 心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要责任锁定，做到"责 任到人"，"人人管事，事事有人管"，这就是海尔能够成为中国企业 榜样的重要原因。人们不难想象一快玻璃，尚且有两个责任人，更 何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管 理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了责任，但 总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其 结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我应该干的。这些都是