瓷砖仓储方法

瓷砖仓库管理方法：1，破损少1%。2，漏货少1%。（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆。）3，死货少1%。（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货。）4，处理少1

. 瓷砖仓库管理方法： 11% ，破损少。 21% ，漏货少。（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆。） 31% ，死货少。（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货。） 41%(6810!! ，处理少积压个月以上，就要促销。个月以上，半卖送，个月以上，要处理） 51%3100 ，缺货少（了解每款砖的销售进度，良性库存是个月，如一个月卖箱，你的库 300 存理性是箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线，千万别订单没货给。） 61% ，调货少（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处兄弟店，多城巿调货。更 贵） 71% ，资金少，流转快。 81% ，享受工厂促销少。（不要贪促销，也不错促销时机） 91%10 ，尾货少（不要仓库一个编号，个堆头，每堆一点点） 101%,88% ，总结：以上八条，仓库管理好，每条节约纯利一点不夸张，条就是。如果你 10084000320 一年从工厂发万，纯利是万。有个朋友，厂家发货约万每年，那意味着是 10 万。足够你请个人管账，请个搬运盘点仓库了。各位老板：别再抱怨，告诉别人，一年 ! 做多少销量，赚的全是库存，这只是你的仓库管理水平问题。能力不行，别怨人经销商如 何管理好仓库？共勉！ 经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去， 往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点： 1 、仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很 少有愿意去租专业库的。 2 、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。 3 、损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。 4 、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。 5 、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子 可能已经压变形了。 6 、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。 7 、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。 8 、很少考虑仓库内的清洁卫生。 一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的， 首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作 难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还 有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都 是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅 代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的 决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己 使用起来要做到高效便捷。 综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商 的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然， 其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以 供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使用。 1 、整体系统中的一个环节 首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，经销商要以企业化的内部管理标 准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在 word 整理范本编辑！