部组长培训的心得体会
部组长培训的心得体会 部组长培训的心得体会 按照公司的统一安排，我参加了公司举办的<<锻造优秀团队>>部组长培训。通过培训和学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到企业要想健康开展
部组长培训的心得体会 部组长培训的心得体会 按照公司的统一安排，我参加了公司举办的<<锻造优秀团队>> 部组长培训。通过培训和学习讨论，使我进一步认识到了学习的重 要性和迫切性，认识到企业要想健康开展就必须进一步提高我们的 经营管理水平，打造一支优秀的干部领导团队。管理出质量，管理 出效益，管理是企业永恒的主题。加强部组长自身的学习与修养， 那么是提高企业管理者水平最直接的手段之一，也是提高经营管理 水平的迫切需要。 一、做一名合格的部长首先要具备团队的核心意识 21世纪新形势下作为一名管理者和他的团队要有永远的危机与 竞争意识，永远的服从与执行意识，永远的合作与大局意识，永远 的奉献与感恩意识，在企业开展中要勇于开拓创新、努力学习新知 识新信息、搞好团队协作、忠诚于企业、敬业于企业，并把企业交 给的任务高效执行。团队成员具有很强的责任感 ，敢于主动承当责 任，坚守承诺，团结一致，能吃苦耐劳、同甘共苦，具有绝对服从 的意识观念，决不讨价还价；具有很强的团队荣誉感； 二、树立典范意识，从我做起。 责任带经理―经理带部长―部长带组长―组长带员工―员工待 顾客.干部习惯作风好，带动好，团队走向优秀！最终到达提升优秀 团队的有效目标！作为一名部长要有“典范”的形象，领导要起到 感召的作用。大家都说“典范的力量是无穷的”，员工为什么愿意 跟随领导朝着一个共同愿景去努力奋斗，根源还在于员工对领导者 行为和人格的信任，只有当领导者的做法让员工感到信任和尊重 时，他们才会自觉自愿地追随领导者的做法，这就是典范的力量。
