生产岗位流程设置及岗位明细职责

生产岗位流程设置及岗位明细职责生产主管岗位职责生产主管直属生产总部及分厂厂长领导，接受生产指令，按照技术部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1、每日主持召开班前会

生产岗位流程设置及岗位明细职责 生产岗位流程设置及岗位明细职责 生产主管岗位职责 二、生产统计岗位职责 生产主管直属生产总部及分厂厂长领导，接受生 在生产主管领导下，负责生产部的产量，工分、 产指令，按照技术部配方生产，指挥所属员工正 各种物料出入库的统计工作。具体职责如下： 确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1 、根据生产班组员工每日上报的生产产量整理 1 、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生 入档，待月终汇总报生产主管审批； 产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织， 2 、协助生产主管处理生产部内部事宜和监督各 保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产 2 、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下， 部主管汇报，以便得到及时处理。 并带头遵照执行。 3 、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资 3 、加强与部下沟通，做好部下的思想工作， 料。及时更新仓库物料数据，《生产任务卡》下 并协助厂长解除部下的后顾之忧，及时将部下的 发后，及时核对物料情况，如有短料情况及时报 合理化建议报告总部或厂长。 告给生产主管。 4 、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操 4 、负责物料仓库及成品仓库管理，及时做出每 作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及 日出入库统计，以时时更新为准则。待月终汇总 时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种 报给生产主管。每月终为仓库及车间物料盘点日。 问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合 5 、协助生产主管处理好员工内部的关系。 格产品不出车间。 6 、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断 5 、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能， 提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧， 指导生产员工合理使用设备。 当好生产主管的助手，争做多面手。 6 、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用 7 、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工 的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率， 8 、完成上级交给的其它任务 确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7 、审核本车间每天出库的原料种类及数量，审 核生产记录，月终汇总所有报表上报给北京总部。 8 、定期组织车间所有员工对生产现场、退火炉 进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做 好相关记录。 9 、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车 间管理制度并报厂长批准后实施； 10 、月终核算车间员工记件工分，并核算员工工 资报厂长审核后发北京总部。 11 、向公司领导和厂长提出工作改进建议。 12 、完成上级交给的其它任务。 北京总部 副总经理 生产主管 生产统计 质检员 缠绕组 封装组 + 喷涂包装作业员 生产统计