对企业人力资源薪酬管理工作的思考

对企业人力资源薪酬管理工作的考虑　【摘要】从企业的长远战略规划出发，并考虑到影响企业开展的各种内、外部因素，应该制定适宜企业本身开展程度的薪酬管理制度，包括组成构造、薪酬表现形式等，使得在整个经营活

对企业人力资源薪酬管理工作的考虑 【摘要】从企业的长远战略规划出发，并考虑到影响企业开展 的各种内、外部因素，应该制定适宜企业本身开展程度的薪酬管理 制度，包括组成构造、薪酬表现形式等，使得在整个经营活动过程 中进展不断的调整和控制。在一个企业中，人力资源薪酬管理要遵 守三方面的原那么：一是薪酬管理具有公平性的原那么。薪酬公平 性对于员工来说要保持不同的设置方式，根据员工的实际才能和岗 位需求来设定薪酬目的，做到公平的原那么。二是薪酬管理具有竞 争性的原那么。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持。增强活 动的竞争性，从而进步竞争力。三是薪酬管理具有鼓励性的原那 么。 合理的企业薪酬制度对员工有鼓励作用，能使员工发挥其最大 的潜能。 在企业中，我们可以把薪酬看作一种行为，把他看作是保证企 业自身正常运营而发生的一种投资或者费用支出的行为。同时，薪 酬对于企业的员工来说，也是为员工提供的一种劳动回报的方式， 可以保障其正常的生活。在企业与员工之间达成了一种公平的交 易。因此，薪酬管理在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。一 方面薪酬管理为企业带来一定的投资利益。员工为企业工作，企业 为员工付出了劳动酬劳，这样循环往复的过程，保证了企业可以正 常的运营，因此，可以说薪酬管理是企业所做出的一项人力资本的 投资行为，因为员工会为企业创造更多的利益与价值。另一方面薪 酬管理能为企业吸引优秀的人才，并鼓励着员工的工作积极性。随 着市场环境的变化。市场竞争力要求企业必需要拥有优秀技能性人 才来为企业效劳，从而提升企业的市场竞争力。与此同时，薪酬是