《高效团队的建设与管理》培训心得体会

《高效团队的建设与管理》培训心得体会 　没有完美的个人，只有完美的团队!在团队组织中人事相宜、人岗匹配是组织建设的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清楚讲解岗位需求必须匹配人员的能力，在团队

《高效团队的建设与管理》培训心得体会 没有完美的个人，只有完美的团队!在团队组织中人事相宜、人 岗匹配是组织建设的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案 例，清楚讲解岗位需求必须匹配人员的能力，在团队中，注重人与 人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位 事事有人做，人人有事做，人员的能力有一些是具备的，有一些是 通过有效的指导、培训出来的。 在组织中，目标管理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协 力完成目标。方法是：1.主管与部属共同协调具体的工作目标。2. 主管放手让部属努力完成既定目标。3.形成目标管理与自我控制。 在过程中注意小成就的激励，要高效就一定要限定目标完成的时 间，与团队成员讨论工作目标的有效流程，让成员参与式的管理， 善于运用肢体动作表达等沟通方式。 在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言 机会，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式 领导，让下属边做边学，上司负责教导方法，给予下属正面激励， 鼓励其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度聆听， 与员工积极反馈互动，真诚、具体给予评价。 从**老师的授课过程，学习到如何做好培训老师的一些技巧： 1.走动式教学，经常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员 的名字，因为培训的时间比较长，可拉回学员注意力;2.增加互动的 环节(情景演练、提问、表演等活跃气氛)，视课程内容而定，容易 引起学员的兴趣和共呜;3.设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争 意识，较积极参与回答问题;4.通过视频的内容，使课程较为生