变更中风险辨识与风险评价控制程序

变更中风险辨识与风险评价控制程序在项目管理中，变更是不可避免的。随着项目的推进，很可能会出现一些不可预见的情况，导致原计划需要进行调整。在进行变更时，必须对相关风险进行辨识和评价，以便采取相应的控制措

变更中风险辨识与风险评价控制程序 在项目管理中，变更是不可避免的。随着项目的推进，很可能会 出现一些不可预见的情况，导致原计划需要进行调整。在进行变更 时，必须对相关风险进行辨识和评价，以便采取相应的控制措施，确 保项目能够顺利进行。本文将介绍变更中风险辨识与风险评价控制程 序。 首先，我们需要进行风险辨识。风险辨识是指通过系统地识别项 目可能面临的风险因素，以及风险可能发生的原因和后果。在进行风 险辨识时，可以采用多种方法，例如头脑风暴、专家咨询、文献研 究、竞争情报等。通过这些方法，我们可以识别出项目中可能存在的 各种风险。 接下来，我们进行风险评价。风险评价是指对已经辨识出来的风 险进行定性和定量分析，以判断风险对项目目标的威胁程度，以及可 能带来的影响和后果。在进行风险评价时，应该考虑风险的概率和影 响程度。概率指的是风险发生的可能性，影响程度指的是风险发生后 对项目的影响程度。通过对风险进行评价，我们可以确定哪些风险是 需要重点关注和控制的。 然后，我们需要制定相应的控制措施。控制措施是指在识别和评 价风险的基础上，针对特定的风险制定相应的预防措施和应对策略， 以减轻风险的概率和影响程度。在制定控制措施时，需要考虑风险的 特点和项目的特殊情况。同时，还需要明确责任人和时间节点，以确 保控制措施的有效实施和跟踪。 此外，还需要建立风险监控和反馈机制。风险监控是指在项目执 行过程中，通过收集和分析项目进展情况和风险指标数据，及时发现 第1 页共 2页