公司培训计划一

公司培训计划 一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资

1 106 第页共页 公司培训计划 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知 识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管 理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、 企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识 的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职 责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能 专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班 后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识 的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防 知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训， 主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制 度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职 责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工 到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么; 本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗 二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充