企业多元化战略实施的职业经理人激励研究——基于多任务委托代理理论

企业多元化战略实施的职业经理人激励研究——基于多任务委托代理理论随着市场的竞争加剧和全球化的趋势，越来越多的企业开始实施多元化战略。事实上，多元化战略已成为现代企业竞争的重要策略之一。然而，多元化战略

—— 企业多元化战略实施的职业经理人激励研究基于 多任务委托代理理论 随着市场的竞争加剧和全球化的趋势，越来越多的企业开始实施多 元化战略。事实上，多元化战略已成为现代企业竞争的重要策略之一。 然而，多元化战略的实施需要职业经理人的激励和支持。本文将从多任 务委托代理理论的角度，探讨企业多元化战略实施的职业经理人激励。 一、多元化战略的类型及优缺点 多元化战略是指企业通过收购、并购、合资、联营等方式，将其业 务领域拓展到与现有业务领域无关的新领域。多元化战略大致可分为四 类： （1）相关多元化：也称垂直多元化，是指企业将其业务拓展到同一 产业的上游或下游领域。相关多元化能够降低企业的成本，提高企业的 协同效应和资源利用效率。 （2）不相关多元化：也称横向多元化，是指企业将其业务拓展到与 现有业务领域无关的新领域。不相关多元化能够降低企业在单一市场的 风险，提高企业的竞争力和适应性。 （3）地理多元化：是指企业将其业务扩展到国内或国外不同的地理 区域。地理多元化能够拓展企业的市场，降低企业的政治和法律风险。 （4）产品多元化：是指企业将其业务拓展到与现有产品或服务相关 的新产品或服务。产品多元化能够吸引更多的客户，提高企业的市场占 有率。 多元化战略的实施需要注意以下优缺点： （1）优点： ①可以降低企业在单一市场的风险。