建立安全工作长效管理机制模板范本

建立安全工作长效管理机制2023年是中国海运集团成立以来安全状况最好的一年，船舶事故总 数及各等级事故均有较大幅度下降。今年上半年，集团安全工作状况 基本保持在去年同期的水平上，共发生船舶交通事故3起

建立安全工作长效管理机制 年是中国海运集团成立以来安全状况最好的一年，船舶事故总 数及 2023 各等级事故均有较大幅度下降。今年上半年，集团安全工作状况 基本保持 在去年同期的水平上，共发生船舶交通事故起，同比下降 了。其 340% 中重大事故起，与去年同期持平；大事故起，比去年 增加起；一 111 般事故起，比去年减少起。今年上半年所发生的起船舶交通事故均 133 为次要责任事故。我们的体会是：做好安全工作必 须建立长效安全管理机 制。 我们中国海运集团自年月正式挂牌成立后，按专业化、规模 化、 19977 集约化的原则进行资产重组，完全打乱了原来的管理关系和体制。 一段时 间内安全生产上出现了不稳定局面。特别是年，中国海 运集团船舶 1999 安全事故频发，还出现了多起重大恶性事故。年初， 集团采取了两 2000 项紧急措施：一是加强船员安全培训，各船公司立即对 所有干部船员分期 分批进行安全强化培训；二是对到港船舶逐一进行 安全检查。年， 2000 安全状况开始好转。但实践中我们清醒地认识 到，安全工作光靠应急、突 击的办法是不行的，必须建立起长效管理 机制。 一、长效管理要有健全的安全管理机构 年初，集团专门成立安全管理部，立即抓了两项安全管理最基 础 2000 的工作。首先，要求所有单位都要层层建立起安全管理的机构，并 要有人 专管或分管。第二就是明确安全管理关系。中国海运集团内部 也有不同性