企业基建工程项目管理办法

陕西金太阳土地开发有限公司天之源现代农业园区项目管理制度（办法）为健全公司内部管理机制,针对商洛市商州区市级农业园区项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。一、土

陕西金太阳土地开发有限公司 天之源现代农业园区项目管理制度（办法） , 为健全公司内部管理机制针对商洛市商州区市级农业园区项目对土建 , 工程管理的要求本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。 一、土建工程项目报批制度 110000 、公司新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在元以上） 由公司做好项目概算计划报告书，报送公司法人审批。 2 、经法人审核批复后，才能依据批复报告内容进行项目的规划、 设计、预算，并报送办公室存档。 3 、做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设 顺利进行提供充分人力、物力保证。 二、建立项目组织管理机构 ； 根据土建工程项目的规模成立工程项目管理小组在公司总经理的直 接领导下，对项目建设工作进行有效的管理，对公司董事长直接负责。 组长：李卫涛陕西金太阳土地开发有限公司法人 成员：赵军园区负责人 李东波园区经理 张浩斌基建部经理 , 项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下制定各成员的工 作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。成员之间按照所制定目标 开展工作，各负其责，互相配合。 三、项目工程发包制度管理