专业组长年度考核表6(1)

专业组长年度考核表被考核者姓名：　 所属部门及专业：　考　核　人：　 考核期间： 200　年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责

专业组长年度考核表 被考核者姓名：所属部门及专业： 200 考核人：考核期间：年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人 员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设 计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： 卓越（必须列具体事例说明）优秀 SE －，非常优秀，被视为榜样－，满足理想要求 较好一般 GC －，无过失，满足基本要求－，略有不足，最好努把力 差 U －不满足要求，需非常努力改进 10S128.5E107G8.56C7U60.1 ：＜≤＜≤＜≤＜≤≤（打分时可精确到） 其中代表分值 /10 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分） 分 考核项目及指标（一） 考核等级（请在相应等级打分） 具体事例或说明 值 差 一般 较好 优秀 卓越 工 工作相关知识技能 2 作 工作相关经验 3 能 组织协调能力 3 力 设计创作能力 3 （ 1 学习理解能力 2 5 开拓创新能力 2 分 工作能力得分 15 工作能力得分＝ ） 纪律性 工 3 规章制度遵守 作 责任心敬业精神 3 态 度 积极主动性 2 （ 团队合作性 2 1 对客户的态度 3 5 自我开发热情 2 分 ） 工作态度得分 15 工作态度得分＝ 考核等级（请在相应等级打分） 分 考核项目及指标（二） 具体事例或说明 值 非常重 轻 一般 正常重 很重 工 工作繁重程度 15 作 工作紧迫程度 10 任 务 工作重要程度 5 （ 工作任务得分 30 工作任务得分＝ 3 0 SE －非常重－很重 11 说明：，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝；，表示考核期工 分 GC －正常重－ 97 作超出全年平均工作，等级分＝；，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝； ） U 一般－轻 5 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝；，表示考核期工作极少或工作任务