多项目管理的感悟

多项目管理的感悟 在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢? 那么今天为大家带来一些

多项目管理的感悟 在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多， 却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于 此，应该如何进行管理呢? 那么今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家一起解决如何 进行多项管理吧！ 一、不要患上工作饥渴症 很多管理者，特别是从基层一层一层做上来的人，这些人大多 数都明白一点;“占据人力”,但是你已经在一个公司属于中高层了， 不要再企图去占据人力了，这对于你将来职业的发展不是说一点好处 都没有，而是没有太大的好处了;这时候，你需要的是占据业务。所 以，不要为了让手下人看起来很忙碌，而安排很多意义不大的事情， 这样一方面，你手下的员工永远处于忙碌之中，令一方面，也 将由 于很多杂事，占据你太多精力，从而没有考虑更深远的问题。记住， 当你一直忙碌在日常管理中的时候，你永远是一个小经理，你永远没 有机会，用自己的全局观点，进入总监和总经理的层面。让你的员工 在必要的时候，休息一下，他们会工作得更好。 二、清楚团队内部的能力体系 每个团队都是不同的，这个团队使用顺利的方法，并不一定能 够在另外一个团队得到复制，管理从根本上而言，艺术性高于技术性。 对于比较成熟的团队，团队内部有几个比较成熟，而且责任心强，权 力欲强的员工，那么可以使用这几个员工独立承担项目经理的职位，