强化物资采购管理-努力降低采购成本

强化物资采购管理 努力降低采购成本 当前的市场经济条件下，随着建筑市场竞争的加剧，使施工企业的利润越来越低，而建筑企业的物资采购管理是

强化物资采购管理努力降低采购成本 当前的市场经济条件下，随着建筑市场竞争的加剧，使施工 企业的利润越来越低，而建筑企业的物资采购管理是成本降低的主 要方面，涉及到建筑企业的健康发展，因此，采购管理作为施工企 业的生产经营管理过程中的基本环节，已经越来越受到企业的广泛 重视，所以，只有搞好物资采购管理，才能更有效的降低成本及风 险，提高企业的经济效益；公司（原局承包部）自成立之初，就非 常重视公司的物资采购管理，形成了自身特点的物资采购管理形式 — 即实行大宗物资的集中采购，利用公司的资信优势、采购批量优 势及资金集中支付的优势，达到降低采购成本的目的，通过实施物 1000 资的集中采购，公司每年可节约采购费用万元左右，所取得的 5% 实际成本降低率在左右，现把公司的物资采购管理的情况总结如 下： 一、物资采购管理的模式： 由于公司分布区域较广，包括青岛、北京、济南、哈尔滨、潍 坊等八个地区，因此在物资采购方面，根据公司的分布特点，公司 一直实行区域性（或公司）的大宗物资集中采购供应，项目没有采 购权，项目有对材料价格、质量方面的建议权，材料的采购供应权 在各地区经理部，材料合同的签订权在各地区经理部或公司，通过 实施物资的集中采购，实现一定区域内所有项目的资源信息的共享 及资金的统筹安排。